Как обычно, в конце очередного года принято делать несколько необходимых вещей. Во-первых, приобрести подарки всем близким. Во-вторых, раздать старые долги. В-третьих, подвести итоги прошедших 366 дней. Первые два пункта мы отдадим на откуп самим читателям, а вот третьим прямо сейчас и займемся.

Задача, надо сказать, не совсем тривиальная — год получился щедрым на знаковые события и открытия: презентация MacBook Air и начало продаж iPhone 3G, демонстрация Mac OS X 10.6 и ребрэндинг привычного .Mac, новые iPod nano и «макбуки»... Поэтому начать придется неожиданно — с той самой пресловутой ложки дегтя в бочке меда. Тем более что с дегтем в отчетном 2008-ом проблем не наблюдалось. Итак...

Все однажды кончается.

Как ни печально это сознавать, однажды все кончится и для каждого из нас, это закон природы, — и если MacWorld наступающего года объявлен последним — что тут еще скажешь? Это последний MacWorld. Вероятность того, что они передумают, исчезающе мала. Печально — но это уже можно считать свершившимся фактом.

Поискав, нетрудно найти более чем рациональные причины для такого шага. Все логично, своевременно и очень разумно. Можно найти и возражения: любой радикальный шаг, о необходимости которых мы все так любим поговорить и помечтать, не обходится без издержек, и в данном случае их тоже не счесть.

Не знаю, случайность ли это или так оно и было задумано, но одно обстоятельство мешает нам смиренно созерцать завершение эпохи... Размышления на эту тему неизбежно спотыкаются об одно неудобное и непонятное обстоятельство.

Когда-то очень давно, семь с половиной лет назад, Apple открыла два первых розничных магазина Apple Store. 19 мая 2001 года. Компания уверенно держалась на плаву, но журналисты все еще сильно ее не любили. И у них даже были все основания для этого.

Да и продажи, несмотря на выдающийся технический уровень предлагаемых компьютеров, продолжали сокращаться. Казалось, у компании нет ни малейшего шанса вернуть покупателей. В нее не верили. Не верили настолько, что переворачивали страницы журналов, на которых описывались новинки от Apple, и никакая реклама просто не смогла бы пробиться к сердцам охладевшего к Макам рынка.

В начале 2001 года Джобс пообещал поклонникам компании исправить ситуацию.

Мечты иногда сбываются. Не сами по себе. Но если по умному напрячься, усилия обязательно вознаградятся. С того самого момента, когда я впервые увидел комплекс, состоящий из MacBook Pro и 24-дюймового LED-дисплея производства Apple, я понял каким должен быть мой основной компьютер.

За тридцать с лишним лет своего существования Apple еще ни разу не удалось придумать что-нибудь, что воспринималось бы противоречивее и неоднозначнее, чем App Store, отдел онлайнового супермаркета iTunes Store. А уж Apple трудно обвинить в недостатке фантазии...

App Store и бизнес-схема, единственно возможная для легальных разработчиков программного обеспечения для iPhone, были задуманы как решение абсолютно невыполнимой задачи: открыть независимым разработчикам легальный доступ к среде разработки нативных (настоящих) программ для этого устройства и при этом гарантировать платформу от напастей недоброго цифрового мира.

С того самого дня, когда iPhone SDK превратился в реальность, а планы Apple относительно независимых разработчиков были озвучены, споры о том, что такое App Store не утихают.

Зло это или благо? Проклятие или благословение?

Если вы еще не в курсе, о чем идет речь, подробности можно прочитать здесь.

18 ноября, как и планировалось, в суде южного округа Нью Йорка состоялось очередное заседание, посвященное судебной тяжбе между IBM, упорно не желающей, чтобы ее бывший высокопоставленный сотрудник Марк Пейпермастер, занимал фантастическую должность старшего вице-президента Apple по разработке «устройств», то есть, iPod и iPhone, и Марком Пейпермастером, который отстаивает свое право занимать такую должность.

За спиной у Марка Пейпермастера мощная поддержка еще одного гиганта индустрии, Apple — компании, которая во что бы то ни стало хочет заполучить его в свою команду. Apple еще не ввязалась в это дело по настоящему. По этическим соображениям.

Та самая "серебрянная пуля", о принципиальной невозможности которой писал профессор Брукс в его знаменитой книге "Мифический человеко-месяц", в новой для нее роли...

1. Факты

Тайваньская газеты The Commercial Times сообщила, что Apple сократила размер заказа [на производство компьютеров MacBook], размещенного ранее в компаниях Quanta Computers и FOXCONN, на 20-30%. По косвенным данным (настоящие засекречены), первая компания имеет отношение к производству алюминиевых MacBook, последняя производит белые пластиковые.

Сообщение это не прошло мимо внимания СМИ, которые дружно и радостно "перевели" его так: в четвертом календарном квартале 2008 года (праздничном!) Apple ожидает резкого снижения продаж своих ноутбуков.

Вообще-то, речь идет о снижении заказа на производство компьютеров в четвертом квартале, до 1.7 миллионов алюминиевых ноутбуков и до 300-400 тысяч пластиковых, а не о уменьшении продаж. Немного разные, на мой взгляд, вещи.

Как и в начале 80-х, между Big Blue (прозвище IBM) и Apple - война. Отношения между компаниями по разному складывались в последние годы, но, как ни странно, на протяжении долгих лет IBM и Apple были друзьями и партнерами, они совместно провалили несколько блестящих и многообещающих проектов, и вот - они опять по разные стороны баррикад.

Прикосновение смерти

Типичное выражение физиономии вполне способного улыбаться Кука - насупленное и хмурое, не говоря уже о скупом чувстве юмора. На совещаниях он славится долгими, мучительными паузами, во время все, что вы слышите - это треск обертки шоколадного батончика, которые Кук поглощает постоянно.

Как и все остальные сотрудники Apple, Кук обычно носит джинсы, а начавшие седеть волосы подстригает в стиле его обожаемого Ланса Армстронга (Lance Armstrong, велосипедист-спортсмен и семикратный победитель Тур де Франс). Сам Армстронг утверждает, что не знаком с Куком, однако "слышал, что это классный мужик". Пожалуй, единственный пунктик Кука в собственной одежде - это спортивная обувь от Nike, где он состоит в совете директоров (Джобс, еще один любитель кроссовок, предпочитает New Balance).




О работоспособности Кука в Apple ходят легенды. Часто он начинает забрасывать электронной почтой своих подчиненных уже в половине пятого утра, а селекторные совещания могут происходить вообще в любое время суток. Много лет подряд Кук инструктирует сотрудников по телефону в воскресенье поздно вечером, готовясь к новой порции встреч утром в понедельник.